બ્રેક-ઇવન એનાલિસિસ એક ફાઇનાન્શિયલ ટૂલ છે જે નિર્ધારિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે કે જેના પર કંપનીની આવક તેના કુલ ખર્ચને કવર કરે છે, જેના પરિણામે કોઈ નફો અથવા નુકસાન થતું નથી. આ પૉઇન્ટ, જેને બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટ (બીઇપી) કહેવામાં આવે છે, તે બિઝનેસને નુકસાનને ટાળવા માટે જરૂરી ન્યૂનતમ વેચાણ વૉલ્યુમને સમજવામાં મદદ કરે છે. નિશ્ચિત ખર્ચ, વેરિએબલ ખર્ચ અને એકમ દીઠ વેચાણ કિંમતનું વિશ્લેષણ કરીને, બ્રેક-ઇવન એનાલિસિસ કિંમતના નિર્ણયો, ખર્ચ નિયંત્રણ અને નફાકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સહાય કરે છે. તેનો ઉપયોગ નવા ઉત્પાદનો, પ્રોજેક્ટ્સ અથવા વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાઓની નાણાંકીય વ્યવહાર્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વ્યાપક રીતે કરવામાં આવે છે, જે કંપનીઓને માહિતગાર નિર્ણયો લેવાની અને નાણાંકીય જોખમોને વધુ અસરકારક રીતે મેનેજ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
બ્રેક ઈવન એનાલિસિસ શું છે?
બ્રેક-ઇવન એનાલિસિસ એક નાણાંકીય સાધન છે જેનો ઉપયોગ વ્યવસાયની આવક ચોક્કસપણે તેના ખર્ચને આવરી લે છે, જેના પરિણામે ન તો નફા અથવા નુકસાન થાય છે તે નક્કી કરવા માટે કરવામાં આવે છે. આ પૉઇન્ટને બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટ (BEP) તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ વિશ્લેષણ વ્યવસાયોને નુકસાનને ટાળવા અને ઉત્પાદન અથવા સેવા શરૂ કરવાની વ્યવહાર્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે જરૂરી ન્યૂનતમ વેચાણના સ્તરને સમજવામાં મદદ કરે છે.
મુખ્ય ઘટકો:
- નિશ્ચિત ખર્ચ: ઉત્પાદનની માત્રા (દા.ત., ભાડું, પગાર)ને ધ્યાનમાં લીધા વિના સતત રહેલા ખર્ચ.
- વેરિએબલ ખર્ચ: ઉત્પાદનના સ્તર સાથે બદલાતા ખર્ચ (દા.ત., કાચા માલ, શ્રમ).
- એકમ દીઠ વેચાણ કિંમત: પ્રૉડક્ટ અથવા સર્વિસના દરેક યુનિટ માટે વસૂલવામાં આવતી રકમ.
- યોગદાન માર્જિન: પ્રતિ એકમ વેચાણ કિંમત અને પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત.
ફોર્મુલા:
બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટ (યુનિટ્સ)=પ્રતિ યુનિટ-વેરિએબલ ખર્ચ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચ/વેચાણ કિંમત
ઉદાહરણ
પરિસ્થિતિ:
એક કંપની મોબાઇલ ફોન કેસનું ઉત્પાદન કરે છે અને વેચે છે. ખર્ચની વિગતો નીચે મુજબ છે:
- નિશ્ચિત ખર્ચ: ₹ 1,00,000 (ભાડ, પગાર અને ઉપકરણો માટે)
- પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ: ₹100 (મટીરિયલ અને લેબર પ્રતિ મોબાઇલ કેસ માટે)
- એકમ દીઠ વેચાણ કિંમત : ₹200
પગલાં અનુસાર ગણતરી:
- ફિક્સ્ડ ખર્ચ (FC): ₹ 1,00,000
- પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ (વીસી) : ₹100
- વેચાણ કિંમત પ્રતિ એકમ (એસપી): ₹200
ફોર્મુલા:
બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટ (યુનિટ્સ)=પ્રતિ યુનિટ-વેરિએબલ ખર્ચ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચ/વેચાણ કિંમત
મૂલ્યોને સેટ કરો:
બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટ (યુનિટ્સ)= 1,00,000/200 -100 = 1,00,000/100 = 1000 એકમો
પરિણામ:
કંપનીને બ્રેક કરવા માટે 1,000 મોબાઇલ ફોન કેસ વેચવાની જરૂર છે. આ સમયે, વેચાણની કુલ આવક ચોક્કસપણે કુલ ખર્ચને કવર કરશે, કોઈ નફા અથવા નુકસાન વગર.
રૂપિયામાં બ્રેક-ઇવન:
- 1,000 એકમોમાં, કુલ આવક = 1,000 એકમો x ₹200 = ₹2,00,000
- કુલ ખર્ચ (ફિક્સ્ડ + વેરિએબલ) = ₹ 1,00,000 (ફિક્સ્ડ) + 1,000 એકમો x ₹ 100 (વેરિએબલ) = ₹ 2,00,000
આમ, બિઝનેસને તેના ખર્ચને કવર કરવા અને બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ પર પહોંચવા માટે વેચાણમાં ₹2,00,000 બનાવવું આવશ્યક છે.
મહત્વ:
- નિર્ણય-કાર્ય: વ્યવસાયોને કિંમતની વ્યૂહરચનાઓ, યોજના ઉત્પાદનના સ્તરોને સેટ કરવામાં અને નફાકારકતા પર ખર્ચ ફેરફારોની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે.
- જોખમનું મૂલ્યાંકન: તે વ્યવસાયોને નવા ઉત્પાદન, પ્રોજેક્ટ અથવા વ્યવસાય સાહસ સાથે સંકળાયેલા નાણાંકીય જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.
- ખર્ચ નિયંત્રણ: બ્રેક-ઇવન એનાલિસિસ ફિક્સ્ડ અને વેરિએબલ ખર્ચ વચ્ચેના સંબંધને હાઇલાઇટ કરે છે, જે ફર્મને ખર્ચને અસરકારક રીતે મેનેજ કરવામાં મદદ કરે છે.
તારણ:
અંતમાં, બ્રેક-ઇવન એનાલિસિસ એક મહત્વપૂર્ણ ફાઇનાન્શિયલ ટૂલ છે જે બિઝનેસને તેમના ખર્ચને કવર કરવા અને નુકસાનને ટાળવા માટે જરૂરી વેચાણ વૉલ્યુમ નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે. બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટની ગણતરી કરીને, કંપનીઓ કિંમત, ઉત્પાદન અને ખર્ચ વ્યવસ્થાપન સંબંધિત માહિતગાર નિર્ણયો લઈ શકે છે. તે ફિક્સ્ડ અને વેરિએબલ ખર્ચ વચ્ચેના સંબંધ વિશે જાણકારી પ્રદાન કરે છે, જે જોખમ મૂલ્યાંકન અને નાણાંકીય આયોજનમાં મદદ કરે છે. જ્યારે તે એક સરળ પરંતુ શક્તિશાળી તકનીક છે, ત્યારે વ્યવસાયોએ નફાકારકતા અને લાંબા ગાળાની વ્યવહાર્યતાની વ્યાપક સમજણ માટે અન્ય નાણાંકીય સાધનો સાથે બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણને જોડવું જોઈએ. એકંદરે, તે વધુ સારા નિર્ણયને સમર્થન આપે છે અને સંસ્થાના નાણાંકીય સ્વાસ્થ્યને વધારે છે.
