એક અધિગ્રહણ એક કોર્પોરેટ કાર્યવાહી છે જેમાં એક કંપની મોટાભાગની અથવા તમામ અન્ય કંપનીના શેર અથવા સંપત્તિઓને નિયંત્રિત કરવા માટે ખરીદે છે. અધિગ્રહણ કંપનીને નવા બજારો, ઉત્પાદનો અથવા ટેકનોલોજીનો ઍક્સેસ મેળવવા અને તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભ વધારવાની મંજૂરી આપે છે.
લક્ષ્ય કંપની ટેકઓવરને કેવી રીતે ધ્યાનમાં લે છે તેના આધારે આ પ્રક્રિયા મૈત્રીપૂર્ણ અથવા વિરોધી હોઈ શકે છે. એક્વિઝિશન ઘણીવાર વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે જેમ કે માર્કેટ શેરનું વિસ્તરણ, ખર્ચનો સમન્વય પ્રાપ્ત કરવો અથવા ઑફરમાં વિવિધતા લાવવી. તેઓ એકત્રીકરણ ઈચ્છે તેવા ઉદ્યોગોમાં સામાન્ય છે અથવા જ્યાં કંપનીઓ તેમના બજારની સ્થિતિને ઝડપથી મજબૂત કરવા માંગે છે.
એક્વિઝિશન શું છે?
એક્વિઝિશન એક કોર્પોરેટ ટ્રાન્ઝૅક્શન છે જ્યાં કોઈ કંપની તેના શેરની ખરીદી કરીને અથવા તેની સંપત્તિઓ પ્રાપ્ત કરીને અન્ય કંપનીમાં નિયંત્રણના હિતની ખરીદી કરે છે. પ્રાપ્ત કંપની તેના નામ હેઠળ કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકે છે, અથવા તેને પ્રાપ્ત કરતી કંપનીમાં એકીકૃત કરી શકાય છે. સામાન્ય રીતે વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરવા, નવા બજારોમાં વિસ્તરણ કરવા, નવી ટેકનોલોજી અથવા ક્ષમતાઓ મેળવવા, સ્પર્ધા ઘટાડવા અથવા નવા ગ્રાહક આધારોની ઍક્સેસ મેળવવા માટે અધિગ્રહણ હાથ ધરવામાં આવે છે.
સંપાદન મૈત્રીપૂર્ણ હોઈ શકે છે (જ્યાં બંને કંપનીઓ ડીલ સાથે સંમત થાય છે) અથવા વિરોધી હોઈ શકે છે (જ્યાં પ્રાપ્તકર્તા કંપની લક્ષ્ય કંપનીના મેનેજમેન્ટની મંજૂરી વિના સંપાદન કરે છે).
સંપાદનના ઉદાહરણો
- ફ્લિપકાર્ટ અને વાલમાર્ટ (2018):
વૉલમાર્ટએ ભારતના સૌથી મોટા ઇ-કૉમર્સ પ્લેટફોર્મ, ફ્લિપકાર્ટમાં લગભગ $16 બિલિયન માટે 77% હિસ્સો હસ્તગત કર્યો છે, જે ભારતમાં સૌથી મોટા એક્વિઝિશનમાંથી એક છે.
- ટાટા સ્ટીલ અને કોરસ (2007):
ટાટા સ્ટીલએ $12 અબજ માટે યુકે આધારિત કોરસનું અધિગ્રહણ કર્યું હતું. આ ડીલથી ટાટા સ્ટીલને વિશ્વના સૌથી મોટા સ્ટીલ ઉત્પાદકોમાંથી એક બનાવવામાં મદદ મળી છે.
- ફેસબુક અને રિલાયન્સ જિયો (2020):
ફેસબુકે વિશાળ ભારતીય ડિજિટલ ઇકોસિસ્ટમમાં પ્રવેશ કરવાના તેના પ્રયત્નના ભાગ રૂપે $5.7 અબજ માટે જિયો પ્લેટફોર્મમાં 9.99% હિસ્સો હસ્તગત કર્યો છે.
- ઝોમેટો અને ઉબર ઇટ્સ (2020):
ઝોમેટોએ લગભગ $350 મિલિયનથી ઉબર ઇટ્સના ભારતીય કામગીરીનું અધિગ્રહણ કર્યું. આનાથી ઝોમેટોને ભારતના સ્પર્ધાત્મક ફૂડ ડિલિવરી માર્કેટમાં તેની સ્થિતિને મજબૂત કરવામાં મદદ મળી છે.
- એચડીએફસી બેંક એન્ડ સેન્ચૂરિયન બેંક ઑફ પંજાબ (2008):
એચડીએફસી બેંકે તેની માર્કેટ પોઝિશનને મજબૂત બનાવવા અને તેના કસ્ટમર બેઝને વિસ્તૃત કરવા માટે $2.4 બિલિયન ડીલમાં સેન્ચૂરિયન બેંક ઑફ પંજાબનો લાભ લીધો.
સંપાદનની વિશેષતાઓ
- નિયંત્રણ ટ્રાન્સફર: પ્રાપ્ત કરતી કંપની મોટાભાગના હિસ્સેદારી અથવા સંપૂર્ણ ખરીદી દ્વારા લક્ષ્ય કંપની પર નોંધપાત્ર અથવા સંપૂર્ણ નિયંત્રણ મેળવે છે.
- મૂલ્યાંકન-આધારિત ટ્રાન્ઝૅક્શન: એક્વિઝિશન સામાન્ય રીતે લક્ષ્ય કંપનીના મૂલ્યાંકન પર આધારિત છે, જેમાં તેની સંપત્તિઓ, જવાબદારીઓ, ભવિષ્યની કમાણીની ક્ષમતા અને બજારની સ્થિતિનો સમાવેશ થાય છે.
- વ્યૂહાત્મક અથવા નાણાંકીય હેતુ: હસ્તક્ષેપ વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો (નવા બજારોમાં વિસ્તરણ અથવા વિવિધ ઉત્પાદનો) અથવા નાણાંકીય લક્ષ્યો (નફાકારકતા અથવા ખર્ચના સમન્વય) દ્વારા ચલાવી શકાય છે.
- સંચાલનો એકીકરણ: સંપાદન પછી, બંને કંપનીઓની કામગીરીઓ, કર્મચારીઓ અને સંસાધનોને ઘણીવાર એકીકૃત કરવામાં આવે છે, જેમાં પુનર્ગઠનનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
- કાનૂની અને નિયમનકારી મંજૂરીઓ: બજાર અને સ્પર્ધા કાયદાઓનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે ભારતમાં સેબી જેવા નિયમનકારી સંસ્થાઓ પાસેથી મેળવવાની મંજૂરીની જરૂર પડે છે.
- કાયદેસર મહેનત: સંપાદન સાથે આગળ વધતા પહેલાં, કંપની લક્ષ્ય કંપનીના નાણાંકીય, સંપત્તિઓ, જવાબદારીઓ અને જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વિગતવાર સંશોધન (કાયદેસર ચકાસણી)નું આયોજન કરે છે.
એક્વિઝિશનના ફાયદાઓ
- માર્કેટ વિસ્તરણ: પ્રાપ્તિઓ કંપનીઓને સ્ક્રેચથી હાજરી બનાવવાના બદલે સ્થાપિત ખેલાડી પ્રાપ્ત કરીને નવા બજારો અને પ્રદેશોમાં ઝડપથી પ્રવેશ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
- વ્યાપકની અર્થવ્યવસ્થા: બે કંપનીઓની કામગીરીઓને જોડવાથી ખર્ચમાં બચત અને ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતાઓ થઈ શકે છે, જેમ કે ઓછી ઓવરહેડ અને વધુ સારી પ્રાપ્તિ શરતો.
- વધારેલી માર્કેટ શેર: કોઈ પ્રતિસ્પર્ધી મેળવવી કંપનીને બજારનો મોટો હિસ્સો મેળવવામાં, સ્પર્ધા ઘટાડવામાં અને નફાકારકતા વધારવામાં મદદ કરી શકે છે.
- નવી ટેકનોલોજી અને કુશળતાનો ઍક્સેસ: પ્રાપ્તિઓ ઘણીવાર લક્ષિત કંપનીની ટેકનોલોજી, પેટન્ટ્સ, કુશળ કાર્યબળ અથવા અનન્ય વ્યવસાયિક મોડેલની ઍક્સેસ પ્રદાન કરે છે, જે કંપનીની ક્ષમતાઓ પ્રાપ્ત કરવાનું વધારે છે.
- વિવિધતા: એક્વિઝિશન કંપનીની પ્રૉડક્ટ ઑફરિંગ, ગ્રાહક આધાર અથવા ભૌગોલિક હાજરીને વિવિધ બનાવવામાં મદદ કરે છે, જે એક જ માર્કેટ અથવા પ્રૉડક્ટ લાઇન પર નિર્ભરતા ઘટાડે છે.
એક્વિઝિશનના ગેરફાયદા
- સાંસ્કૃતિક અથડામણ: અધિગ્રહણ અને મેળવેલી કંપનીઓ વચ્ચે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં તફાવતો સંઘર્ષ તરફ દોરી શકે છે, જે એકીકરણની સફળતાને ઘટાડી શકે છે.
- ઉચ્ચ ખર્ચ: એક્વિઝિશનમાં ઘણીવાર નોંધપાત્ર ફાઇનાન્શિયલ ખર્ચ શામેલ હોય છે, અને જો ઇન્ટિગ્રેશન પ્લાન મુજબ ન થાય, તો કંપની ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પર અપેક્ષિત રિટર્ન જોઈ શકતી નથી.
- નિયમનકારી અવરોધો: એક્વિઝિશન માટે ઘણીવાર નિયમનકારી સંસ્થાઓ પાસેથી મંજૂરીની જરૂર પડે છે, જે પ્રક્રિયામાં વિલંબ કરી શકે છે અથવા, કેટલાક કિસ્સાઓમાં, એક્વિઝિશનને સંપૂર્ણપણે બ્લૉક કરી શકે છે.
- એન્ટિગ્રેશન પડકારો: બે કંપનીઓના ઑપરેશન, સિસ્ટમ્સ અને કર્મચારીઓ જટિલ અને સમય લેનાર હોઈ શકે છે. એકીકરણ પ્રક્રિયાનું મિસમેનેજમેન્ટ બિનકાર્યક્ષમતાઓ, અવરોધો અને કર્મચારી ટર્નઓવર તરફ દોરી શકે છે.
- ડેબ્ટ લોડ: કેટલીકવાર, એક્વિઝિશનને ડેબ્ટ દ્વારા ફાઇનાન્સ કરવામાં આવે છે, જે અધિગ્રહણ પર્યાપ્ત રિટર્ન જનરેટ ન કરે તો કંપની પર ફાઇનાન્શિયલ દબાણ મૂકી શકે છે.
તારણ
કંપનીઓ માટે ઝડપી વિકાસ કરવા, નવા બજારોને ઍક્સેસ કરવા અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે એક્વિઝિશન એક શક્તિશાળી સાધન છે. જો કે, તેઓ એકીકરણની મુશ્કેલીઓ, સાંસ્કૃતિક સંઘર્ષ અને નાણાંકીય તણાવ સહિત નોંધપાત્ર જોખમો સાથે આવે છે. સફળ અધિગ્રહણને ઇચ્છિત લાભો પ્રાપ્ત કરવા માટે કાળજીપૂર્વક આયોજન, યોગ્ય ઉદ્યમશીલતા અને સંપાદન પછીના સરળ એકીકરણની જરૂર પડે છે. ભારતમાં, ઇ-કોમર્સ, ટેલિકમ્યુનિકેશન અને બેન્કિંગ જેવા ઉદ્યોગોને આકાર આપવામાં અધિગ્રહણ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે.
