વિડિયો જુઓ
જ્યારે કોઈ કંપની અથવા વ્યક્તિ માને છે કે જોખમથી થયેલ સંભવિત નુકસાન તેને ટાળવા માટે પૈસા ખર્ચ કરવાનું ન્યાયિત કરવા માટે પૂરતું નથી, ત્યારે આને જોખમ અથવા જોખમની સ્વીકૃતિ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ રિસ્ક મેનેજમેન્ટનો એક ઘટક છે જેને ઘણીવાર "રિસ્ક રિટેન્શન" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને વ્યવસાય અથવા રોકાણકારી વિશ્વમાં વારંવાર જોવામાં આવે છે. જોખમ સ્વીકૃતિ, સાધારણ અને ઘણા જોખમોના સિદ્ધાંત અનુસાર - આપત્તિજનક અથવા અન્યથા નિષિદ્ધ રીતે ખર્ચાળ હોવાની ક્ષમતા વિનાના લોકો - જો અને જ્યારે તેઓ બને તો કોઈપણ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવામાં આવશે તે સમજણ સાથે સ્વીકાર કરવા યોગ્ય છે. આવી ટ્રેડ-ઑફ બજેટ અને સેટિંગ પ્રાથમિકતાઓ માટે એક અસરકારક તકનીક છે.
જોખમોને ઘટાડવા, દેખરેખ રાખવા અને નિયંત્રિત કરવાના લક્ષ્ય સાથે ઓળખવા, મૂલ્યાંકન કરવા અને પ્રાથમિકતા આપવા માટે, ઘણી કંપનીઓ જોખમ વ્યવસ્થાપન અભિગમોનો ઉપયોગ કરે છે. ઉપલબ્ધ સંસાધનોને જોતાં, મોટાભાગની સંસ્થાઓ અને જોખમ વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓને જાણવા મળશે કે તેઓ સંચાલિત, ઘટાડી અથવા ટાળી શકે તે કરતાં મોટા અને વધુ જોખમો ધરાવે છે. પરિણામે, સંસ્થાઓએ જોખમ અને તેનાથી ઉદ્ભવતી સમસ્યાના સંભવિત ખર્ચ સાથે ટાળવા અથવા અન્યથા વ્યવહાર કરવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ વચ્ચે સંતુલન સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. જોખમો બજારની અનિશ્ચિતતા, પ્રોજેક્ટની નિષ્ફળતાઓ, કાનૂની જવાબદારીઓ, ક્રેડિટ જોખમ, અકસ્માતો, કુદરતી આપત્તિઓ અને અત્યાધિક આક્રમક પ્રતિસ્પર્ધી સહિત ઘણા અલગ-અલગ સ્વરૂપો લઈ શકે છે.
કોઈપણ વ્યક્તિ પોતાના ઇન્શ્યોરન્સના પ્રકાર તરીકે જોખમ લઈ શકે છે. જોખમોને સ્વીકારવામાં, ટ્રાન્સફર કરવામાં અથવા ટાળવામાં આવતા નથી તો જોખમોને "જાળવી રાખવામાં" કહેવામાં આવે છે. કોઈ ફર્મ લેવાના મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં તુલનાત્મક રીતે ન્યૂનતમ જોખમો શામેલ છે.
