અનિલ અંબાણી- ધ ફૉલ ઑફ રિલાયન્સ|કંપની, પરિવાર, જીવનચરિત્ર

અંબાણીની કોણ જાણતા નથી? ભારતની સૌથી નફાકારક કંપનીઓમાંની એક રિલાયન્સ, આવકના સંદર્ભમાં ભારતની સૌથી મોટી કંપનીઓમાંની એક છે. આ ઉપરાંત તે ભારતમાં 3, 00,000 થી વધુ કર્મચારીઓ ધરાવતું સૌથી મોટું એમ્પ્લોયર પણ છે.

પરંતુ શું તમે સૌથી મોટી ખાનગી ક્ષેત્રની કંપનીએ તેની મુસાફરી કેવી રીતે શરૂ કરી હતી? અંબાણી ભાઈઓએ એશિયાના સૌથી શ્રીમંત વ્યક્તિ બનીને એક ઉદાહરણ સ્થાપિત કર્યું છે જ્યારે અન્ય સંપૂર્ણ દેવાળું છે. આજે અમે અંબાની ભાઈ વિશે ચર્ચા કરીશું જે તેમના નબળા નિર્ણય લેવાને કારણે દેવાળું થયું હતું-શ્રી. અનિલ ધીરૂભાઈ અંબાણી.

શ્રી અનિલ ધીરૂભાઈ અંબાણી કોણ છે?

• જૂન 4, 1959 ના રોજ અનિલ અંબાણીનો જન્મ થયો હતો. તેઓનો જન્મ મુંબઈમાં થયો હતો. તેમના પિતા શ્રી ધીરુભાઈ અંબાણી અને શ્રીમતી કોકિલા ધીરુભાઈ અંબાણી છે. શ્રી ધીરુભાઈ અંબાણી એક ઉદ્યોગસાહસિક ભારતીય વ્યાપારી હતા જેણે રિલાયન્સ ઉદ્યોગોની સ્થાપના કરી હતી.
• તેમણે 1977 વર્ષમાં રિલાયન્સ પબ્લિક કંપની બનાવી. તેમની મૃત્યુ વર્ષ 2002 માં. તેમના મૃત્યુ પછી રિલાયન્સ ગ્રુપને બે ભાઈઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યું હતું એટલે કે મુકેશ ધીરુભાઈ અંબાણી અને અનિલ ધીરુભાઈ અંબાણી.

અનિલ અંબાની એડ્યુકેશન એન્ડ અર્લી લાઇફ

• અનિલ અંબાણીએ 1983 વર્ષમાં કિશિનચંદ ચેલારામ કૉલેજ, મુંબઈ યુનિવર્સિટી અને એમબીએમાં વૉર્ટન, પેન્સિલવેનિયા યુનિવર્સિટીમાંથી બીએસસીમાં સ્નાતક પૂર્ણ કર્યું હતું.
• તેઓ ભારતમાં પરત આવ્યા અને મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી તરીકે વ્યવસાય કરવામાં તેના પિતા સાથે જોડાયા. શ્રી ધીરુભાઈ અંબાણી સ્ટ્રોકથી પીડિત થયા પછી, અનિલ અંબાણીએ તેના પિતાની દેખરેખ હેઠળ કંપનીના નાણાંકીય સંબંધના દૈનિક વ્યવસ્થાપનના શુલ્ક લીધો.

અનિલ અંબાણી ફેમિલી

• અનિલ ધીરુભાઈ અંબાણીએ 1991 વર્ષમાં ભારતીય અભિનેત્રી ટીના મુનિમ સાથે જોડાણ કર્યું અને તેમની પાસે બે પુત્રો જય અનમોલ અંબાની અને જય અંશુલ અંબાણી છે. અનિલ અંબાણીમાં નીના અંબાણી કોઠારી અને દિપ્તી અંબાણી સલગાવકર અને એક ભાઈ મુકેશ અંબાણી છે.

 અનિલ અંબાણી બાયોગ્રાફી

બિઝનેસ કરિયર

• વ્યવસાયની મૃત્યુ પછી શ્રી ધીરુભાઈ અંબાણી, પુત્રોમાં મિલકતને કેવી રીતે વિભાજિત કરવામાં આવશે તે વિશે યોજના અથવા આયોજન કરવામાં આવશે.
• પિતાના મૃત્યુ પછી, બે પુત્રો પાસે ઘણા બિકરિંગ હતા અને તેમની માતા શ્રીમતી કોકિલા ધીરુભાઈ અંબાણીએ બંને વચ્ચેના બિઝનેસને વિભાજિત કરવાનો નિર્ણય લીધો હતો.
• વિભાજન પછી, અનિલ અંબાણીને રિલાયન્સ ગ્રુપ અને મનોરંજન, પાવર, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, ટેલિકોમ અને નાણાંકીય સેવાઓમાં રુચિ પણ મળી હતી. ઉપરાંત તેમને ભારતમાં સૌથી મોટા રિલાયન્સ પાવર IPO માં જમા કરવામાં આવ્યા હતા.
• IPO 2008 વર્ષમાં એક મિનિટથી ઓછા સમયમાં સબસ્ક્રાઇબ કરવામાં આવ્યો હતો. તે ભારતીય મૂડી બજારના ઇતિહાસમાં સૌથી ઝડપી સબસ્ક્રિપ્શન હતું. તેણે ₹11,563 કરોડ વધાર્યા છે. આનો હેતુ 13 ગેસ, કોલસા અને હાઇડ્રો પાવર પ્રોજેક્ટ્સની સ્થાપના કરવાનો હતો. પરંતુ પ્રોજેક્ટ્સને સસ્તા ગૅસની જરૂર હતી જે શ્રી મુકેશ અંબાણીને સપ્લાય કરવાની જરૂર હતી.
• ત્યારબાદ શ્રી અનિલએ મનોરંજન ઉદ્યોગમાં વિશેષ રુચિ લીધી અને તેથી તેમણે વર્ષ 2005 માં ઍડલેબ્સ ફિલ્મોમાં મોટાભાગના હિસ્સેદારી સાથે તેમના પ્રતિષ્ઠા બનાવવાનું નક્કી કર્યું.
• આ કંપનીએ પ્રદર્શન, ઉત્પાદન, ફિલ્મ પ્રોસેસિંગ અને ડિજિટલ માર્કેટિંગમાં કામ કર્યું. 2009 વર્ષમાં લગભગ ચાર વર્ષ પછી, આ કંપનીનું નામ રિલાયન્સ મીડિયા વર્ક તરીકે બદલવામાં આવ્યું હતું.
• અંબાની મીડિયા વર્ક્સ અને ડ્રીમવર્ક્સ વચ્ચે સંયુક્ત સાહસ બનાવવા સાથે અનિલ અંબાની આગળ વધ્યા, જે સ્ટીન સ્પીલબર્ગની પ્રોડક્શન કંપની છે. આનો ઉદ્દેશ અંબાણી મીડિયાને વિશ્વ પ્લેટફોર્મ પર કામ કરવાનો હતો.
• અંબાણીએ સ્ટીવન સ્પીલબર્ગ દ્વારા ઉત્પાદિત કેટલીક ફિલ્મોનું ઉત્પાદન પણ કર્યું હતું. તેના દ્વારા ઉત્પાદિત એક ફિલ્મ લિંકન હતી જેને એક અકાદમી પુરસ્કાર જીત્યો હતો.
• વર્ષ 2008 માં, અનિલ અંબાણીનું નામ ફોર્બ્સ દ્વારા વિશ્વમાં છઠ્ઠે સમૃદ્ધ વ્યક્તિનું હતું. તે સમયે તેમની ચોખ્ખી કિંમતનો અંદાજ US$42 અબજ હતો. ત્યારબાદ અનિલએ પાવર જનરેશન, નાણાંકીય સેવાઓ અને ટેલિકોમ જેવા નવીન વ્યવસાય પ્રાપ્ત કર્યું. બધું સિલ્વર પ્લેટર જેવું લાગે છે પરંતુ પછી શ્રી અનિલને મુશ્કેલ સમયનો સામનો કરવાનું શરૂ થયું. અહીં જીવન શક્કર અને પાણી વગર અનિલ નીંદણ આપવાનું શરૂ કર્યું.
• પાવર પ્રોજેક્ટમાં ક્યારેય સ્વિંગ થયું નથી. ભારત સરકાર દ્વારા નિયંત્રિત ગેસની કિંમતોનો ઉપયોગ તેને દર મિલિયન બ્રિટિશ થર્મલ એકમો દીઠ $ 4.2 વેચવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો. શ્રી મુકેશ અંબાણી તેમના પરિવારને વચનબદ્ધ કર્યા મુજબ દર મિલિયન mBtu દીઠ $2.34 ની સંમત કિંમત પર ગૅસ સપ્લાય કરી શકતા નથી.
• આ વિવાદ અદાલતમાં જયારે અદાલતમાં જણાવ્યું હતું કે ગેસની કિંમત માટે સરકારી નીતિ કરતાં પરિવારના કરારો વધુ મહત્વપૂર્ણ ન હોઈ શકે. આ રીતે પાવર પ્રોજેક્ટને અનુભવવામાં નિષ્ફળતા.
• કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ જેના માટે ઋણો ઉઠાવવામાં આવ્યા હતા તેમના નિર્ધારિત સમયથી વધુ થયા હતા અને તેના કારણે 1, 20,000 કરોડ સુધીના ખર્ચમાં વધારો થયો હતો.

રિલાયન્સ કમ્યુનિકેશન્સ નાણાંકીય જવાબદારીઓને સન્માનિત કરવામાં નિષ્ફળ થયા

• 2006 માં રિલાયન્સ કમ્યુનિકેશન્સ ભારતની બીજી સૌથી મોટી ટેલિકોમ કંપની હતી. અનિલ અંબાણીમાં તેમાં 66% હિસ્સો હતા. મોબાઇલ કમ્યુનિકેશન્સ માટે વૈશ્વિક સિસ્ટમ જીએસએમ તરીકે ઓળખાય છે, અને કોડ ડિવિઝન મલ્ટિપલ ઍક્સેસ (સીડીએમએ) મોબાઇલ કમ્યુનિકેશન્સ માટે બે પ્રમુખ ટેક્નોલોજી છે અને બે જીએસએમમાં એક ઍડવાન્સ્ડ અને ફ્લેક્સિબલ ટેક્નોલોજી છે.
• 2002 માં સંચાર વ્યવસાયમાં દાખલ થયા ત્યારે રિલાયન્સ કમ્યુનિકેશન્સએ સીડીએમએ ટેકનોલોજીનો વિકલ્પ પસંદ કર્યો જ્યારે સ્પર્ધકોએ જીએસએમનો ઉપયોગ કર્યો અને જ્યાં આરસીઓએમ ખોટી રીતે નિષ્ફળ થયું. સીડીએમએ ટેકનોલોજી માત્ર 2G અને 3G ટેકનોલોજી સુધી મર્યાદિત હતી.
• જ્યારે મુકેશ અંબાણીએ જિયો 4G લૉન્ચ કર્યું અને આ આરકોમ પછી દેવામાં ટ્રેપ થઈ ગયું અને કિંમતના યુદ્ધમાં બે અટકી ગયા ત્યારે આરકોમને મોટો પ્રમાણ મળ્યો. આખરે 2017 માં આરકૉમ એ તેના વાયરલેસ બિઝનેસને એરસેલને વેચી દીધો અને 2019 માં આરકૉમ કેબલને નાદારી માટે ફાઇલ કરવામાં આવ્યું હતું.

રિલાયન્સ ઇન ડિફેન્સ સેક્ટર

• અનિલ અંબાનીના નેતૃત્વવાળા રિલાયન્સ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર લિમિટેડે 5^મી માર્ચ 2015 ના રોજ ₹ 2082 કરોડ માટે પિપવવ ડિફેન્સ અને ઑફશોર એન્જિનિયરિંગ પ્રાપ્ત કર્યું હતું.
• એ હકીકત વિશે જાણકારી ન હતી કે તે 7000 કરોડના ઋણ સાથે વ્યવહાર કરી રહ્યું હતું. રાષ્ટ્રીય કંપની કાયદા ટ્રિબ્યુનલ (એનસીએલટી) ભારતીય ઔદ્યોગિક નાણાં નિગમ અને ભારતીય ઔદ્યોગિક વિકાસ બેંક તરફથી લેવામાં આવેલા દેવાની અનુપાલન માટે નાદારીની કાર્યવાહી શરૂ કરીને પિપવવ સંરક્ષણ સામે કાનૂની કાર્યવાહી કરી હતી.

 અન્ય દેશોનું ભયાનક પ્રદર્શન

• રિલાયન્સ કેપિટલએ ભયાનક કામગીરી દર્શાવી છે. સપ્ટેમ્બર 2019 નું નાણાંકીય ઋણ લગભગ 19,805 કરોડ હતું જ્યારે રિલાયન્સ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં 2019 માટે ₹5,960 કરોડથી વધુનું ઋણ હતું. રિલાયન્સ કેપિટલમાં બે પેટાકંપનીઓ છે જેમ કે રિલાયન્સ હોમ ફાઇનાન્સ અને રિલાયન્સ વ્યવસાયિક ફાઇનાન્સ.

અનિલ અંબાણી માટે શું ખોટું થયું?

1. સ્કેન્ડલ્સ

• સીબીઆઈ - સેન્ટ્રલ બ્યુરો ઑફ ઇન્વેસ્ટિગેશનએ 2જી સ્કેન્ડલમાં શ્રી અનિલ અંબાણીની ભાગીદારીની શંકા વ્યક્ત કરી હતી. તેમને 2G લાઇસન્સ મેળવવા માટે સ્વાન ટેલિકોમ સ્થાપિત કરવાનો આરોપ કરાયો હતો. અનિલ અંબાણીને રિલાયન્સ કમ્યુનિકેશન્સને સેવાઓ માટે એરિક્સનને ચૂકવવાની બાકી રહેલી રકમ ચૂકવવામાં આવી ન હતી.
• અહીં અનિલ અંબાણીને ₹580 કરોડની દેય રકમની ચુકવણી ન કરવાના કિસ્સામાં ત્રણ મહિનાની જેલ થઈ શકે છે. શ્રી મુકેશ અંબાણીએ પૈસા ચૂકવીને પોતાના ભાઈને બચાવ્યા.
• આગામી ત્રણ ચાઇનીઝ બેંકો અનિલ અંબાણીની દેય હતી. તેમાં ચાઇના લિમિટેડના ઔદ્યોગિક અને વ્યવસાયિક બેંક, ચાઇના ડેવલપમેન્ટ બેંક અને એક્ઝિમ બેંક ઑફ ચાઇનાનો સમાવેશ થાય છે.
• તેઓ કાનૂની ખર્ચ સહિત ₹5,276 કરોડથી વધુ રકમ ધરાવે છે, જેના પછી યુકે કોર્ટે એક શપથપત્ર દાખલ કર્યો હતો. આનાથી તેની પ્રતિષ્ઠા ખૂબ જ ખરાબ રીતે અસર થઈ છે.

2. દૃષ્ટિકોણનો અભાવ અને ફોકસ

• રિલાયન્સ પાવર IPO ને 73 વખત ઓવરસબસ્ક્રાઇબ કરવામાં આવ્યું હતું અને મોટી રકમ એકત્રિત કરવામાં આવી હતી, પ્રતિ શેરની કિંમત ક્યારેય ઇશ્યૂની કિંમતની નજીક પણ પાછી આવી નથી. લગભગ $ 9 બિલિયન માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન સમાપ્ત થઈ ગયું છે અને રોકાણકારોની અબજો સંપત્તિ નિષ્ક્રિય થઈ ગઈ છે.
• રિલાયન્સ પાવર બજારમાં નવી હતી અને IPOની કિંમત ₹450 થી વધુ હતી, જે ₹372.50 થી ઘટી ગઈ અને રોકાણકારોએ આ સોદામાં પૈસા ગુમાવ્યા.

3. કરિયર માટે કોઈ સ્પષ્ટતા નથી

• અનિલ અંબાણીને બૉલીવુડ અને મનોરંજન ઉદ્યોગ માટે ક્રેઝ કર્યો હતો. અને તેથી તેમણે ₹350 કરોડ માટે 2005 માં ઉદ્યોગસાહસિક મનમોહન શેટ્ટી તરફથી મલ્ટીપ્લેક્સ ચેઇન્સ એડલેબ્સ ખરીદીને મનોરંજન ક્ષેત્રમાં પોતાનો વ્યવસાય વિસ્તૃત કર્યો.
• બાદમાં તે સમગ્ર ભારતમાં લગભગ 700 સ્ક્રીનો સાથે સૌથી મોટું મલ્ટીપ્લેક્સ માલિક બન્યા હતા. પરંતુ જીવનમાં નીંદણ બતાવ્યું તે અનુસાર, રિલાયન્સ એન્ટરટેઇનમેન્ટને દેવાઓ સાથે પાઇલ કરવામાં આવ્યું હતું અને તેના પરિણામે સો સ્ક્રીન વેચવી પડી હતી.

       4. રાજકીય કારકિર્દી

• રાજકીય ક્ષેત્રમાં, અનિલ અંબાણીની 2004 માં ભારતના વિધાનમંડળના ઉપરી ચેમ્બર રાજ્યસભામાં ઉત્તર પ્રદેશ રાજ્યનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે પસંદ કરવામાં આવી હતી. તેમણે નફાના કાર્યાલયો ધારક સંસદના સભ્યો પર જાહેર વિવાદ દરમિયાન 2006 માં રાજીનામું આપ્યું હતું.
• વિવાદ દ્વારા ભારતીય રાષ્ટ્રીય કોંગ્રેસના નેતા સોનિયા ગાંધીના રાજીનામું માત્ર અગાઉના દિવસોથી જ કરવામાં આવ્યું હતું. વિવાદની વચ્ચે અંબાણીનો કોઈ ખોટો આરોપ ન હોવા છતાં, તેમણે તેમના "પેઢીના દૃષ્ટિકોણ" જણાવ્યું કે જાહેર સેવકોએ વિવાદની સંભાવનાથી મુક્ત રહેવું જોઈએ.

અનિલ અંબાની બિઝનેસ ટુડે

• અનિલની માલિકીના બિઝનેસ શ્રેન્ક અને મર્જર થયા. મર્જર પાઇલ અપ કર્જને ઘટાડવા માટે હતું. રિલાયન્સ એનર્જી લિમિટેડ તરીકે પહેલાં ઓળખાતી રિલાયન્સ પાવરમાં એક પેટાકંપની હતી, વિધર્ભા ઇન્ડસ્ટ્રીઝ પાવર જે પછી અદાણી ગ્રુપ દ્વારા લેવામાં આવી હતી. તેના પરિણામે જારીકર્તામાં ઓગસ્ટ 30, 2019 સુધી કેટેગરીમાં એકંદર રેટિંગ (આઇસીઆરએ) ડી પ્રાપ્ત થઈ નથી.
• રિલાયન્સ નેચરલ રિસોર્સિસ લિમિટેડ (આરએનઆરએલ)ને રિલાયન્સ પાવર સાથે મર્જ કરવામાં આવ્યું હતું. આરએનઆરએલ પાસે 9 નવેમ્બર 2010 સુધી ₹ 6883.64 ની માર્કેટ કેપ હતી.
• અનિલ અંબાણીએ રિલાયન્સ પાવર અને રિલાયન્સ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નિયામક તરીકે તેમના રાજીનામુંની જાહેરાત કરી હતી. તેમને રાજ્ય સભામાં પણ બેઠક મળી હતી જેના પછી તેમણે રાજીનામું આપી હતી.
• 2020 વર્ષમાં, અનિલ એ લંડન કોર્ટમાં કહ્યું “મારી જવાબદારીઓને ધ્યાનમાં રાખીને મારી ચોખ્ખી કિંમત શૂન્ય છે. સારાંશમાં, મારી પાસે કોઈ અર્થપૂર્ણ સંપત્તિઓ નથી જેને આ કાર્યવાહીના હેતુઓ માટે લિક્વિડેટ કરી શકાય છે.” 

શ્રી અનિલ ધીરુભાઈ અંબાણી પાસેથી શીખી શકાય તેવા પાઠ

ધીરુભાઈ અંબાણી પાસે સમૃદ્ધ વાર્તાનો એક પરફેક્ટ ખડકો હતો, જ્યારે તેમના પુત્ર અનિલ અંબાનીને ચોક્કસ વિપરીત હતા. અનિલ અંબાણીને તેનો સામનો કરવો પડ્યો, તેમના દેવાની ચુકવણી કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છીએ. અહીં કેટલાક મેનેજમેન્ટના પાઠ છે, જે આપણે તેની નિષ્ફળતાથી શીખવું જોઈએ

1. રોકાણનો નિર્ણય

• એક સારો બિઝનેસ વ્યક્તિ એ છે જે સમયસર ઝડપી અને સાચા નિર્ણયો લઈ શકે છે. અનિલ અંબાણીએ માત્ર તેના ખરાબ ઇન્વેસ્ટમેન્ટના નિર્ણયોને કારણે જ તેની ઘટાડો થયો. મનોરંજન ઉદ્યોગમાં તેમનું રોકાણ, તેમની સામે જીએસએમ ટેકનોલોજી અને ગુનાહિત કેસને બદલે સીડીએમએ પસંદ કરવું, તેમના રોકાણના ખરાબ નિર્ણયોના પરિણામો છે.

2. કૅશ હંગ્રી બિઝનેસ

• ઉદ્યોગસાહસિક માટે ધીરજ અને સારા સંબંધો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અનિલ અંબાણી પરિવારના વિભાજન પછી તરત જ મૂડી ગુઝલિંગ પ્રોજેક્ટ્સ લેવાની સંભાવના ધરાવે છે. પરંતુ તેમના વ્યૂહરચના મુજબ તેમના નિર્ણયો બહાર આવ્યા નથી.
• ગેસની કિંમત પર તેમના પોતાના ભાઈ મુકેશ અંબાણી સાથે તેમની લડાઈએ તેમને મુશ્કેલીમાં મુકી હતી. એક ટોપી પર કાનૂની સહાય મેળવવાની અનિલ અંબાનીની આદતને કારણે તેમને તેમના પરિવારની બહાર પણ શત્રુઓ બનાવ્યા. તેમની પાસે પત્રકારો સામે માનહાનિ અને આરોપ માટે ઘણા મુકદ્દમાઓ હતા.

3. ફ્લૅશી લાઇફસ્ટાઇલ્સ

• અનિલ અંબાણીએ ફ્લેશી લાઇફસ્ટાઇલ્સ પસંદ કરી હતી અને તેમણે ક્યારેક માઇક્રો લેવલ પર પોતાનો બિઝનેસ મેનેજ કર્યો હતો. તેમના ભાઈએ કોઈપણ બ્રેક વગર કલાકો સુધી મીટિંગ્સ લીધી હતી. અનિલ અંબાણીને તેમના બિઝનેસમાંથી ખરેખર શું માંગતા હતા તેની કોઈ સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ ન હતી.

તારણ

• આપણે કહી શકીએ છીએ કે જો કોઈ વ્યવસાય વિશે ઊંડા દ્રષ્ટિકોણ ધરાવે છે તો નિષ્ફળતાઓ પણ સરળતાથી લડી શકાય છે. તમે પોતાને પ્લાન કરો છો અને રોકડની મુશ્કેલીઓથી લડવા માટે પૂરતા લિક્વિડ ફંડ સાથે તૈયાર રહો.
• પરંતુ અનિલ અંબાણી ક્યાંક પોતાના વ્યવસાયને સમજવામાં નિષ્ફળ થયા અને તેમને પડકારોને કેવી રીતે દૂર કરવું તે વિશે કોઈ વિચાર ન હતો.
• આજે શ્રી અનિલ અંબાણી હેઠળની કંપનીઓ નાદારી માટે પસંદગી કરી શકે છે. તેમણે તેમના મોટા પુત્ર શ્રી અનમોલને એક નિયામક તરીકે ખરીદ્યું છે જે તેમના માર્ગમાં આવતી તકને મેળવવાની આશા રાખે છે.