માંગ એ અર્થશાસ્ત્રમાં એક ધારણા છે જે કોઈ ચોક્કસ સારા અથવા સેવાની માંગને વર્ણવે છે જે બીજી સારી અથવા સેવાની માંગના પરિણામે ઉદ્ભવે છે. આ સેકન્ડરી માંગ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ ઉત્પાદનની માંગ અન્ય સંબંધિત ઉત્પાદનની માંગને પ્રભાવિત કરે છે. આવશ્યક રીતે, ઉત્પાદિત માંગ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને ગ્રાહક બજારોમાં માલ અને સેવાઓના પરસ્પર નિર્ભરતાને દર્શાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ઑટોમોબાઇલ્સ માટે ઉચ્ચ માંગ હોય ત્યારે સ્ટીલ જેવી કાચા માલની માંગ વધે છે. તેવી જ રીતે, સ્માર્ટફોનની માંગ મોબાઇલ ડેટા સેવાઓની વધારેલી માંગ તરફ દોરી જાય છે. પ્રાપ્ત માંગને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે બજારની ગતિશીલતા, આર્થિક વિકાસ અને રોજગારના સ્તરોને અસર કરે છે. પ્રાપ્ત માંગ સાથે સંકળાયેલા અંતર્નિહિત પરિબળો અને વ્યૂહરચનાઓને સમજવાથી, વ્યવસાયો બજારના વલણોની અસરકારક અનુમાન લઈ શકે છે અને આ સંબંધો પર મૂડીકરણ માટે તેમના ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકે છે.
માંગ શું છે?
ઉદ્ભવેલી માંગ એ એવી સારી અથવા સેવાની માંગને દર્શાવે છે જે તેના પોતાના આંતરિક મૂલ્ય અથવા ઉપયોગીતાથી નહીં ઉદ્ભવે છે, પરંતુ અન્ય સારી અથવા સેવાની માંગથી જેમાં તે યોગદાન આપે છે તેના માટે ઉદ્ભવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એક ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ બીજા સંબંધિત ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટીલની માંગ ઑટોમોબાઇલ્સ, બાંધકામ અને અન્ય ઉદ્યોગોની માંગથી પ્રાપ્ત થાય છે જે સ્ટીલને કાચા માલ તરીકે ઉપયોગમાં લે છે. તેવી જ રીતે, કમ્પ્યુટર ચિપ્સની માંગ કમ્પ્યુટર્સ અને ઇલેક્ટ્રોનિક ઉપકરણોની માંગથી પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે. ઉદ્યોગોની આંતરસંયોજિતતા વિવિધ ક્ષેત્રોમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને ઉત્પાદનના નિર્ણયોને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે તે અંગે માંગ મહત્વપૂર્ણ છે.
માંગના પ્રકારો
પ્રાપ્ત માંગને ઘણા પ્રકારોમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે, દરેક માલ અને સેવાઓ વચ્ચેના વિવિધ સંબંધોને દર્શાવે છે:
- સંપૂર્ણ માંગ: આ પ્રકારની માંગ ત્યારે થાય છે જ્યારે એક સારાની માંગ અન્ય સંબંધિત સારાની માંગ સાથે નજીકથી જોડાયેલી હોય. ઉદાહરણ તરીકે, ટાયરની માંગ ઑટોમોબાઇલ્સની માંગથી પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે. જેમકે ઑટોમોબાઇલ્સની માંગ વધે છે, તેથી ટાયરની માંગ પણ વધે છે.
- સંયુક્ત માંગ: સંયુક્ત માંગ ત્યારે થાય છે જ્યારે ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ બે અથવા વધુ ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓની માંગથી પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ એ ચામડાની માંગ છે, જે શૂઝ અને હેન્ડબેગ્સ બંનેની માંગથી પ્રાપ્ત થાય છે.
- સ્પર્ધાત્મક માંગ: જ્યારે એક સારી માગની માંગ બીજાની માંગ સાથે સ્પર્ધાત્મક હોય ત્યારે સ્પર્ધાત્મક માંગ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, વૈકલ્પિક ઉર્જા સ્રોતોની માંગ (જેમ કે સૌર ઊર્જા) પરંપરાગત ઉર્જા સ્રોતોની માંગથી પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે (જેમ કે તેલ અને કોલસા).
અર્થવ્યવસ્થા પર માંગની અસર
ઉત્પાદિત માંગ વિવિધ ઉદ્યોગોમાં ઉત્પાદન, કિંમત અને સંસાધન ફાળવણીને પ્રભાવિત કરીને અર્થવ્યવસ્થાને આકાર આપવામાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે. ફાઇનાન્સ શબ્દકોશ માટે ધ્યાનમાં લેવા જેવા કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ અહીં આપેલ છે:
- આંતરિક જોડાયેલા ઉદ્યોગો: પ્રાપ્ત માંગ અર્થવ્યવસ્થાની અંદર વિવિધ ઉદ્યોગોના આંતરિક જોડાણને હાઇલાઇટ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટીલની માંગ બાંધકામ, ઑટોમોટિવ અને ઉત્પાદન જેવા ઉદ્યોગોમાંથી મેળવવામાં આવે છે. આ ઉત્પાદનોની માંગમાં ફેરફારો સીધા સ્ટીલની માંગને અસર કરે છે, તેના ઉત્પાદનના સ્તરો અને કિંમતને પ્રભાવિત કરે છે.
- આર્થિક ગુણાકારની અસર: માંગ પ્રાપ્ત કરેલી માંગ આર્થિક પ્રવૃત્તિ પર ગુણાકારક અસર કરી શકે છે. એક ઉત્પાદનની માંગમાં વધારો સંબંધિત ઉદ્યોગોમાં ઉત્પાદન અને રોજગાર વધારી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઑટોમોબાઇલ્સની વધતી માંગ માત્ર ઑટોમોટિવ ક્ષેત્રને જ વધારતી નથી પરંતુ સ્ટીલ, ગ્લાસ અને પ્લાસ્ટિક્સ જેવા ભાગો, ઘટકો અને કાચા માલ સપ્લાય કરનાર ઉદ્યોગોને પણ લાભ આપે છે.
- સપ્લાય ચેઇન: પ્રાપ્ત માંગ સંપૂર્ણ સપ્લાય ચેઇનને અસર કરે છે. વ્યવસાયોએ તેઓ જે ઉત્પાદનો પૂરા પાડે છે તેમાં માંગમાં ફેરફારોના આધારે તેમના ઉત્પાદનોની માંગમાં ફેરફારોની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ. આનાથી ઇન્વેન્ટરી લેવલ, પ્રોડક્શન શેડ્યૂલ અને પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચનાઓમાં ઍડજસ્ટમેન્ટ થઈ શકે છે.
- રોકાણ અને મૂડી ફાળવણી: માહિતગાર રોકાણ અને મૂડી ફાળવણીના નિર્ણયો લેવા માટે પ્રાપ્ત માંગને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યવસાયો અને રોકાણકારોને ઉદ્યોગો અને કંપનીઓની નફાકારકતા અને વિકાસની સંભાવનાઓ પર પ્રાપ્ત માંગમાં ફેરફારોની સંભવિત અસરનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.
- નીતિના પ્રભાવ: નીતિ નિર્માતાઓ આર્થિક નીતિઓ બનાવવા માટે પ્રાપ્ત માંગમાં અંતર્દૃષ્ટિનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવાથી બાંધકામ સામગ્રીની માંગને પ્રોત્સાહન મળી શકે છે, જે વ્યાપક આર્થિક લાભો તરફ દોરી જશે.
- વૈશ્વિક વેપાર ગતિશીલતા: પ્રાપ્ત માંગ પણ વૈશ્વિક વેપાર ગતિશીલતાને પ્રભાવિત કરે છે. પ્રાપ્ત માંગને કારણે વૈશ્વિક સ્તરે ઉચ્ચ માંગમાં હોય તેવા માલના નિકાસમાંથી પ્રચુર કુદરતી સંસાધનો અથવા અદ્યતન ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ ધરાવતા દેશોને લાભ થઈ શકે છે.
પ્રાપ્ત માંગની વ્યૂહરચનાઓ
ઉત્પાદન, કિંમત અને સંસાધન ફાળવણીને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે માલ અને સેવાઓ વચ્ચેના આંતરસંબંધોને સમજવા અને લાભ લેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરેલી માંગ સંબંધિત વ્યૂહરચનાઓ. ફાઇનાન્સ શબ્દકોશ માટેની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ અહીં છે:
- બજારની આગાહી: સંબંધિત માલ માટેની માંગનું વિશ્લેષણ કરીને વ્યવસાયોએ તેમના ઉત્પાદનોની માંગની આગાહી કરવી આવશ્યક છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક સ્ટીલ ઉત્પાદક સ્ટીલની ભવિષ્યની માંગની આગાહી કરવા માટે ઑટોમોટિવ અને બાંધકામ ઉદ્યોગોમાં વલણોનું વિશ્લેષણ કરી શકે છે.
- સપ્લાય ચેન મેનેજમેન્ટ: પ્રાપ્ત માંગમાં ફેરફારોને પ્રતિસાદ આપવા માટે અસરકારક સપ્લાય ચેન મેનેજમેન્ટ મહત્વપૂર્ણ છે. કાચા માલ અને ઘટકોની સમયસર ઍક્સેસ સુનિશ્ચિત કરવા માટે વ્યવસાયોએ સપ્લાયર્સ અને વિતરકો સાથે મજબૂત સંબંધો સ્થાપિત કરવા જોઈએ.
- ઉત્પાદન વિવિધતા: ઉત્પાદનની વિવિધતા પ્રાપ્ત કરવાથી માંગ સાથે સંકળાયેલા જોખમોને ઘટાડી શકાય છે. કંપનીઓ બહુવિધ ઉદ્યોગોને સેવા આપવા માટે તેમની પ્રોડક્ટ લાઇનોને વિસ્તૃત કરી શકે છે, જે કોઈપણ એકલ બજાર પર નિર્ભરતા ઘટાડી શકે છે.
- ઉત્પાદનમાં લવચીકતા: સુવિધાજનક ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ વ્યવસાયોને માંગમાં ફેરફારોના પ્રતિસાદમાં ઉત્પાદનને સમાયોજિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ ચપળતા સંસાધનના ઉપયોગને ઓપ્ટિમાઇઝ કરવામાં અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવામાં મદદ કરે છે.
- વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીઓ: સંબંધિત ઉદ્યોગોમાં ભાગીદારો સાથે સહયોગ કરવાથી ઉભરતા વલણો અને તકો વિશે જાણકારી મળી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેમીકન્ડક્ટર ઉત્પાદક ગ્રાહક ઇલેક્ટ્રોનિક્સની માંગ સાથે ઉત્પાદનને ગોઠવવા માટે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કંપનીઓ સાથે ભાગીદારી કરી શકે છે.
ડિરાઇવ કરેલી માંગને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો
એક ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગને અન્ય સંબંધિત ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ દ્વારા કેવી રીતે આકાર આપવામાં આવે છે તે સમજવા માટે માંગને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો મહત્વપૂર્ણ છે. ફાઇનાન્સ શબ્દકોશ માટે ધ્યાનમાં લેવાના મુખ્ય પરિબળો અહીં છે:
- અંતિમ ઉત્પાદનની માંગ: પ્રાપ્ત કરેલી માંગને પ્રભાવિત કરનાર સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ એ અંતિમ ઉત્પાદન અથવા સેવા માટેની માંગ છે જે ઉત્પાદનને ઇનપુટ તરીકે ઉપયોગમાં લે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટીલની માંગ ઑટોમોબાઇલ્સ, બાંધકામ અને મશીનરીની માંગ દ્વારા ભારે પ્રભાવિત થાય છે.
- વિકલ્પ માલ: વિકલ્પ માલની ઉપલબ્ધતા અને કિંમત માંગ પર અસર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સોલર પેનલ્સ જેવા નવીનીકરણીય ઉર્જા સ્રોતોની માંગ કિંમત અને કોલસા અને તેલ જેવા પરંપરાગત ઉર્જા સ્રોતોની ઉપલબ્ધતા દ્વારા પ્રભાવિત કરવામાં આવે છે.
- પૂરક માલ: એકસાથે ઉપયોગમાં લેવાતા માલ એકબીજાની માંગને પ્રભાવિત કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કમ્પ્યુટર હાર્ડવેર ઘટકોની માંગ સોફ્ટવેર અને એપ્લિકેશનોની માંગ દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે.
- તકનીકી પ્રગતિ: ટેકનોલોજીમાં પ્રગતિ ઉત્પાદનોની લાક્ષણિકતા અને કાર્યક્ષમતાને બદલીને માંગને પ્રભાવિત કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, બૅટરી ટેક્નોલોજીમાં પ્રગતિને કારણે ઇલેક્ટ્રિક વાહનો અને નવીનીકરણીય ઉર્જા સ્ટોરેજ માટે બૅટરીમાં ઉપયોગમાં લેથિયમ અને અન્ય કાચા માલની માંગમાં વધારો થયો છે.
- આર્થિક સ્થિતિઓ: જીડીપી વૃદ્ધિ, વ્યાજ દરો અને ઉપભોક્તા આત્મવિશ્વાસ જેવા આર્થિક પરિબળો માંગને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આર્થિક વિસ્તરણના સમયગાળા દરમિયાન, આવાસ અને ઑટોમોબાઇલ્સની માંગ વધારે છે, બાંધકામ સામગ્રી અને સ્ટીલની માંગને વધારે છે.
- સીઝનલ અને સાઇક્લિકલ ટ્રેન્ડ્સ: અંતિમ ઉત્પાદનોની માંગમાં સીઝનલ અને સાઇક્લિકલ ઉતાર-ચડાવને કારણે માંગમાં અનુરૂપ ફેરફારો થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કૃષિ ખાતરોની માંગ મોસમી છોડવાના ચક્ર અને કૃષિ ઉત્પાદનથી પ્રભાવિત થાય છે.
- સરકારી નીતિઓ અને નિયમનો: સરકારી નીતિઓ અને નિયમો પ્રોત્સાહનો, સબસિડીઓ અને મેન્ડેટ્સ દ્વારા માંગને અસર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, નવીનીકરણીય ઉર્જાને પ્રોત્સાહન આપતા પર્યાવરણીય નિયમો સૌર પેનલો અને પવન ટર્બાઇન્સની માંગમાં વધારો કરી શકે છે.
- વૈશ્વિક વેપાર અને સપ્લાય ચેન ડાયનેમિક્સ: વૈશ્વિક વેપાર પેટર્ન અને સપ્લાય ચેન ડાયનેમિક્સ પ્રભાવ કાચા માલ અને ઘટકોની ઉપલબ્ધતા અને ખર્ચને અસર કરીને માંગ મેળવેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇનમાં અવરોધો મહત્વપૂર્ણ ઇનપુટ્સની ઉપલબ્ધતાને અસર કરી શકે છે, જે સમગ્ર ઉદ્યોગોમાં માંગને પ્રભાવિત કરી શકે છે.
ડિરાઇવ કરેલી માંગમાં અપવાદ
પ્રાપ્ત કરેલી માંગમાં અપવાદો એવી પરિસ્થિતિઓનો સંદર્ભ આપે છે જ્યાં ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ સીધી અન્ય સંબંધિત ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ દ્વારા પ્રભાવિત નથી. ફાઇનાન્સ શબ્દકોશની માંગ પ્રાપ્ત કરવામાં આવેલા કેટલાક મુખ્ય અપવાદો અહીં આપેલ છે:
- અનન્ય પ્રોડક્ટ્સ: ખૂબ જ વિશેષ અથવા અનન્ય પ્રોડક્ટ્સમાં સીધા માંગ સંબંધ ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, કસ્ટમ-મેડ લક્ઝરી માલ અથવા ઉચ્ચ વિશેષ ઔદ્યોગિક ઉપકરણો સીધા અન્ય પ્રોડક્ટ્સની માંગ સાથે જોડાયેલ ન હોઈ શકે.
- ઇનલાસ્ટિક માંગ: જ્યારે કોઈ ઉત્પાદનની કિંમત અથવા માંગમાં ફેરફાર કરે છે ત્યારે અન્ય ઉત્પાદનની માંગને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરતી નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ખાદ્ય અને દવા જેવી આવશ્યક વસ્તુઓની માંગ અન્ય પ્રોડક્ટ્સની માંગમાં ફેરફારો દ્વારા ઓછી અસર કરે છે.
- સ્ટેન્ડઅલોન પ્રૉડક્ટ્સ: કેટલાક પ્રૉડક્ટ્સની સ્ટેન્ડઅલોન માંગ છે કારણ કે તેઓ અન્ય પ્રૉડક્શન પ્રક્રિયામાં ઇનપુટ કરતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કલા પીસ, એકત્રિત કરી શકાય તેવી કેટલીક સેવાઓ જેમ કે કાનૂની સલાહ અથવા મનોરંજન અન્ય પ્રોડક્ટ્સની માંગમાંથી પ્રાપ્ત કરવામાં આવતી નથી.
- વિશિષ્ટ બજારો: જે ઉત્પાદનો વિશિષ્ટ બજારોને સેવા આપે છે અથવા મર્યાદિત ગ્રાહક આધાર ધરાવે છે તે કદાચ માંગ પ્રદર્શિત કરી શકશે નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, દુર્લભ પ્રક્રિયાઓમાં ઉપયોગમાં લેવાતા વિશેષ તબીબી ઉપકરણો માંગ દબાણને આધિન ન હોઈ શકે.
- સીઝનલ અથવા અનન્ય માંગ: અનન્ય અથવા સીઝનલ ડિમાન્ડ પેટર્ન ધરાવતા પ્રૉડક્ટ્સ અન્ય પ્રૉડક્ટ્સની માંગ દ્વારા સીધા પ્રભાવિત ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, રજાના-વિશિષ્ટ માલ અથવા મોસમી ફેશનની વસ્તુઓમાં સ્વતંત્ર માંગ ચક્ર હોઈ શકે છે.
- સરકારી આદેશો અથવા સબસિડીઓ: કેટલીકવાર, સરકારી આદેશો અથવા સબસિડીઓ અન્ય ઉત્પાદનોની માંગમાંથી પ્રાપ્ત ન થયેલ ઉત્પાદનો માટે માંગ બનાવી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઇલેક્ટ્રિક વાહનો માટે સબસિડીઓ બેટરીઓની માંગ અને ચાર્જિંગ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે પરંપરાગત ઑટોમોટિવ માંગથી સ્વતંત્ર બનાવી શકે છે.
- ટેક્નોલોજીકલ ઍડવાન્સ: નવી અથવા ઉભરતી ટેક્નોલોજીના આધારે હોય તેવા પ્રોડક્ટ્સમાં શરૂઆતમાં સીધા માંગ સંબંધ ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, નવા પ્રકારના કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અથવા ઍડવાન્સ્ડ મેડિકલ ડિવાઇસ હાલની પ્રૉડક્ટ કેટેગરી સાથે જોડાયેલા વગર તેમની પોતાની માંગ બનાવી શકે છે.
તારણ
નિષ્કર્ષમાં, ડિરાઇવ કરેલી માંગ એક મૂળભૂત આર્થિક કલ્પના છે જે અર્થવ્યવસ્થામાં ઉદ્યોગો અને ઉત્પાદનોના આંતરિક જોડાણને દર્શાવે છે. તે દર્શાવે છે કે એક ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ અન્ય સંબંધિત ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગ દ્વારા કેવી રીતે ચલાવી શકાય છે. વ્યવસાયો, નીતિ નિર્માતાઓ અને રોકાણકારો માટે પ્રાપ્ત માંગને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે તેમને બજારની સ્થિતિઓમાં ફેરફારોની અનુમાન લઈ શકે છે, ઉત્પાદન અને સંસાધન ફાળવણીને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકે છે અને કિંમત અને રોકાણ વ્યૂહરચનાઓ વિશે માહિતગાર નિર્ણયો લે છે. જ્યારે પ્રાપ્ત માંગ સામાન્ય રીતે અર્થવ્યવસ્થામાં મોટાભાગના માંગ સંબંધોને સમજાવે છે, ત્યારે અનન્ય ઉત્પાદનો, અનન્ય માલ અને સ્ટેન્ડઅલોન સેવાઓ જેવી અપવાદો અસ્તિત્વમાં છે, જે આ પેટર્નને અનુસરતી નથી. આ અપવાદો બજાર ગતિશીલતાની જટિલતા અને વિવિધતાને રેખાંકિત કરે છે. એકંદરે, આધુનિક અર્થવ્યવસ્થાઓની જટિલતાઓને નેવિગેટ કરવા અને વૃદ્ધિ અને કાર્યક્ષમતા માટેની તકોને મહત્તમ કરવા માટે વ્યાપક સમજ આવશ્યક છે.
